網(wǎng)民的快速增長，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)從綜合不斷到細(xì)分，傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站也在逐漸改變自己，通過WEB2.0的方式使訪問者從“受重”轉(zhuǎn)化為“用戶”，地域不同產(chǎn)生了不同的文化，文化不同產(chǎn)生了不同的上網(wǎng)需求，08年開始地方門戶已經(jīng)開始逐漸顯示出較強(qiáng)的贏利能力和快速的發(fā)展預(yù)期，據(jù)統(tǒng)計(jì)，07年地方門戶網(wǎng)站市場規(guī)模為16.1個(gè)億，預(yù)計(jì)09年將達(dá)到28.9億。

我也是做地方站的(重慶家裝網(wǎng))，開始幾個(gè)月了，目前我發(fā)現(xiàn)我的準(zhǔn)備就是嚴(yán)重的不足，出現(xiàn)了大量實(shí)際問題之前是沒有想到的，做網(wǎng)站不必只為錢而做，我剛開始也是這樣想的，但是我現(xiàn)在覺得就算不是百分百為錢而做，也要百分之五十為錢而做，一個(gè)地方站能不能盈利才是判斷是否成功，是否能夠堅(jiān)持下去的標(biāo)準(zhǔn)。

網(wǎng)站內(nèi)容必然重要，但是做內(nèi)容是一個(gè)艱巨而漫長的過程，你不可能剛開始就被這個(gè)過程拖死。我的地方站就是做內(nèi)容的，而且還是以本地裝飾行業(yè)為主，但是現(xiàn)在有一個(gè)瓶頸，那就是發(fā)展太慢，作為一個(gè)個(gè)人站長，哪怕我已經(jīng)有了三個(gè)伙伴一起做，但是他們都是有自己工作的，所以人力，物力我都欠缺，無法用正常的速度去完善網(wǎng)站的內(nèi)容，更不用說高速了。

據(jù)了解，某個(gè)很簡單的重慶本地黃頁性質(zhì)的網(wǎng)站，每年都會有幾十萬元以上的純收入。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，重慶網(wǎng)民占到了全國網(wǎng)民的4%左右，當(dāng)上網(wǎng)者比例達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，地方行業(yè)網(wǎng)站的贏利就不再是問題。

但地方行業(yè)網(wǎng)站并不象許多人想象的那么容易運(yùn)作，并且有著比較大的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是：

一、信息的管控風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)絡(luò)是媒體，并且是越來越重要的媒體，中國歷來對媒體是進(jìn)行控制的，到目前為止，平媒、電視等都嚴(yán)格的成為“黨和國家的咽喉命脈”，但網(wǎng)絡(luò)的控制從技術(shù)和政策上，都難以科學(xué)有效有理有據(jù)的進(jìn)行，當(dāng)控制不力的時(shí)候，就會進(jìn)行最簡單的方法：關(guān)站。這就使許多地方門戶網(wǎng)站在發(fā)展中不得不面對的一個(gè)重要問題：巨大的投入很可能會因?yàn)槟硞€(gè)文章導(dǎo)致網(wǎng)站被關(guān)停。

二、競爭的風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)網(wǎng)站影響力達(dá)到一定程度的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不單單是虛擬的東西了，中國還是一個(gè)關(guān)系社會，沒有關(guān)系的營銷，網(wǎng)站隨時(shí)會受到致命的打擊。

三、各方面潛在的風(fēng)險(xiǎn)：地方網(wǎng)站必然會涉及到地方的人和事，不可避免的會有企業(yè)、個(gè)人的負(fù)面。本地某報(bào)紙就因?yàn)橐黄獔?bào)道被整天圍攻。

所以我們目前看到的情況是：許多做到比較大規(guī)模的地方網(wǎng)站，都有著比較不錯(cuò)的背景，否則只能非常小心的運(yùn)作著，娛樂著，堅(jiān)守著，等待著。重慶家裝網(wǎng)提前祝繼續(xù)奮斗在自己的理想里的廣大站長，端午節(jié)快樂。

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